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成本管理与控制专题

主讲老师:东奥名师
本课时长:10小时
课程评价:★★★★★
适用人群:会计人员、税务人员

促销价:180
原价:¥360

课程导读学员心声购课须知

企业作为市场竞争的竞争主体,应始终把降低成本作为企业的核心战略。如何使企业的成本降到最低,达到企业利润最大化,这是企业财务人员最值得思考的问题。做好成本的核算是成本控制的基础,只有准确的对成本进行核算和记录才能找到降低成本的突破点,采取有效的措施以降低成本。本专题以降低成本为主要目标,从成本核算的角度出发,剖析成本核算的方法,案例解读品种法的核算过程,旨在使学员能够掌握企业成本核算的精髓,找准成本控制的关键点。

课程大纲:

第一部分 如何做好企业大管家——成本管理与控制

一、成本的概念及成本管控的内涵

(一)成本是什么

(二)成本的特性

(三)需要思考的问题

(四)成本的分类

(五)成本管理定义

二、成本管理与控制对企业的重要性

三、实施成本管理提高企业经济效益的举措

四、实例分析与归纳总结

(一)美的的零库存管理方案

(二)宜家的成本降低战略

第二部分 成本核算中费用划分的界限

一、生产费用都有哪些

二、费用划分的原则

三、做好费用划分的必要条件

四、各种费用的划分的方法

五、会计核算与财务成本分析

第三部分 采购成本财税处理与管控

一、采购成本明细项目分析

二、采购成本的核算与账务处理

三、采购成本控制关键

第四部分 品种法成本核算实务案例

一、产品成本计算方法选取

二、品种法成本计算实例

三、特殊费用的列支和处理方法

名师介绍

侯振兴,注册会计师,注册税务师,律师,拥有10余年国税局税源管理、税务稽查工作经验,现任职于某集团公司财务部长,实务经验丰富,对会计处理及税务处理有深入的研究,致力于将毕生所学经验悉心传授,语言通俗易懂,案例丰富精彩,广受学员好评。


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